A关于要改革才能 创新的问题 。
什么是改革？ 一般人的心态是：我过去做得好好的为什么要改变？什么叫创新 ? 20世纪日本发明了传真机，美国并不忙着在传真机的创造发明上下功夫，这是为什么 ? 什么是进取心？为什么林肯能从美国西部大荒原的小木屋走进富丽堂皇的白宫，迪斯累利能从英国下层社会变成世界强国的首相，为什么普林斯顿大学校刊编辑都当不成的福布斯能变成《福布斯杂志》主编。 这个地方为何发展那么慢? 中国富民政策在那里起了作用没有？原因何在？什么叫恶习？这类心脑状态可不可要？一个人、一个集体、一个企业、一个城市充满了这样的心态脑态观念，思想怎么改变得更好？为什么年收入达不到人均 3000 元，还以安贫为荣呢？ 财富是怎么创造的? 建立现代企业管理制度，引进现代管理理念，采用先进管理方法进行投资置业重不重要? 一、什么是创造财富需要考虑投入四大要素 。 二、先进的管理理念和新颖的观念非常重要。三、怎样确立好的项目。 四 、资金是最后一项。不管你上什么项目，每一个项目的功夫不在项目之内，而在项目之外。一块美的东西，比如一块最好的美玉，怎样才能让大众认可？什么叫做营销? 什么是市场的 “ 无形手 ” ?
B怎样改革 创新才能 持久发展的问题 。
全球经济在多元化发展 ， 各 行各业靠铺摊子、粗放经营就能赚钱的时代已经过去；发展经济要苦练内功，好钢要用在刀刃上，图多贪大最终只能落得一身虚胖。那怎么办?
1.苦练内功是事业立于不败之地非常重要的一环。
2.创造财富需要考虑投入四大要素 。
3.干事创业必须制定 改革 创新和 持久 发展的科学方案 ：
A.关于 机构的行政管理问题。
B.关于机构目前存在的问题。
C.关于 机构 打造品牌的 10 条法宝。
D.关于 机构 创新发展的 10 项理念。
E. 关于 机构 创新发展 品牌的 10 段标准 。
讲第一个方案A：关于 事业的行政管理问题。
最主要问题会是以下几种： 1 、机构有没有真正发挥好人才的最大优势？ 2 、机构有没有理想地管理好行政事务？ 3 、机构有没有最佳状态地营造好 企业文化？ 4 、机构有没有全面科学地树立好事业品牌? 5 、机构有没有最大份量地开拓好事业市场?在这里简单说明一下:
讲第二个方案B：关于解决好事业目前存在的问题。
主要是三方面的工作要规范性地进行。
讲第三个方案C：关于 机构 打造品牌的 10 条法宝。
你必须告诉你的事业伙伴们：如果要发展好各项事业，就得好好完善这 10 条。
讲第四个方案D：关于 机构 创新发展的 10 项理念。
如何开拓思路的 10 项理念：这 10 项理念，如果你想发展好你所从事的事业，就得好好完善 ……
什么叫做以人为本? 什么是企业火箭三级推进?
人 有五种人。人的五重性。 当领导的时候，要讲究领导艺术，做一个有水平的上级；当职员的时候，要讲究工作技巧，做一个聪明的下级。管理学上有三个机制：调控机制、运转机制、监督机制。管理形式有:直接管理(老子与儿子之间)和间接管理(老子与孙子之间)。管理方式有：政治式管理（管字当头，理在其中）；经济式管理（理字当头，管在其中）。了解管理上的良性循环，恶性循环非常重要。
讲第五个方案E：关于机构创新发展品牌的10 段标准 。
什么是 WUNP 管理 体系打造品牌的 10 段标准 。
WUNP 管理 体系体系是首脑创造课程。 什么叫做首脑创造呢?
WUNP 管理体系，主要特点归纳起来就是这么几句话：四讲五种人达一二三四五十标准。四讲是什么呢？一二三四五十标准是什么呢？阳光心态能成就一切。创造经济与内耗经济哪个领先？ WUNP 管理体系的初级训练主要是 “ 四讲五种人 ” ， 高级训练主要是“一二三四五十标准” ， 训练学者的首脑创造能力 。
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